啥操作？A股公司60亿买的“三文鱼”1元抛售

吃了6年三文鱼，三文鱼佳沃食品严重消化不良。啥操司亿售

无奈，元抛深圳市某某建材维修网点公司只能选择将三文鱼相关资产脱手。三文鱼当初耗资超过60亿元购买的啥操司亿售资产，如今以1块钱的元抛价格，把佳沃臻诚卖给了大股东佳沃集团。三文鱼

天眼查信息显示，啥操司亿售佳沃集团是元抛联想控股子公司，联想控股持股81.21%。三文鱼

60亿买的啥操司亿售“三文鱼”1元甩卖

6月18日晚间，*ST佳沃披露公告，元抛将佳沃臻诚100%股权转让给关联方佳沃品鲜的三文鱼交易已经完成，资产过户手续已完毕，啥操司亿售佳沃臻诚以及旗下的元抛深圳市某某建材维修网点三文鱼相关业务，彻底从上市公司剥离。

*ST佳沃此次甩卖的三文鱼相关业务，可追溯至2019年那场巨额收购。2019年，佳沃食品通过大量借钱斥资60亿元收购“全球十大三文鱼供应商”光环加身的智利三文鱼供应商Australis Seafoods S.A.。这看似是一个极具潜力的布局。然而，现实却给了佳沃食品沉重的一击。

收购Australis Seafoods S.A.后，佳沃食品不仅要承受巨大的债务压力，在疫情的影响下，三文鱼业务受到了极大的冲击，公司还面临着一系列经营困境。为了维持市场地位，佳沃食品甚至亏本卖鱼。此外，Australis 还存在超产问题。这无疑给佳沃食品的经营雪上加霜，不仅影响了产量，还可能面临罚款等处罚，进一步增加了成本。

从2019年到2024年，佳沃食品连续六年亏损，累计亏损超过43亿元。近几年，佳沃臻诚运营的三文鱼业务严重亏损，且债务规模巨大，已危及上市公司的持续经营能力，导致公司面临极大的退市风险。

为解决自身财务困境，佳沃食品曾积极寻找买方，试图尽快剥离佳沃臻诚。但由于该子公司连续巨额亏损，且背负巨额债务，没有机构敢轻易接手。在谈判过程中，买方多要求上市公司提供足额可变现资产，用于对佳沃臻诚的债务担保。这些条件，上市公司无力承担。

迫于无奈，佳沃食品与控股股东佳沃集团达成一致，由佳沃集团成立SPV公司佳沃品鲜，专司接收佳沃臻诚及相关资产。

财务数据显示，2023年-2024年，佳沃臻诚的营业收入分别为31.86亿元和25.19亿元；净利润分别为-13.61亿元和-9.17亿元。截至2024年末，该公司总资产87.45亿元，总负债96.86亿元，净资产-9.41亿元，资产负债率高达110.76%。

联想拼命保壳  多次“输血”

查阅*ST佳沃历年公告发现，联想控股及佳沃集团通过债务豁免、关联担保、增持股份、定增认购及财务资助等多种方式，持续向*ST佳沃“输血”。而大量关联交易的目的，在于缓解后者的资金压力，帮助这颗农业棋子脱困。

极限的一次保壳操作正是发生在2023年。

2023年9月底，*ST佳沃归母净资产为-9.03亿元，资产负债率高达107.39%。到年底时，佳沃集团及其附属公司宣布豁免约18亿元债务（含8.39亿元本金、2.42亿元利息及子公司9993万美元债务），助其暂时“摘星”。联想控股称，此举优化了*ST佳沃财务结构，增厚净资产并降低负债率，“最终有利于维护联想控股的整体利益”。

此举招致深交所在第一时间问询，要求说明债务豁免筹划过程及是否存在内幕交易等。

由佳沃集团和联想控股出面，替*ST佳沃融资提供无偿担保的情形也不少见。比如，2019年*ST佳沃就收购Australis拟向银团申请并购贷款不超4.5亿美元，由佳沃集团提供担保；2023年，佳沃集团为*ST佳沃高达48亿元的授信融资进行担保；2024年，佳沃集团再为*ST佳沃提供达45亿元的授信融资无偿担保。联想控股方面，则为*ST佳沃境外子公司的一笔1.3亿美元再融资提供联合担保。

除此之外，控股股东全额认购定增股份，更是把对*ST佳沃的扶持展露无疑。2020年10月，佳沃集团包揽认购*ST佳沃定向增发的4020万股，耗资4.16亿元。在此前的频频增持之后，佳沃集团对*ST佳沃持股比例进一步上升至46.08%。

整个2024年，*ST佳沃偿还的到期金融机构大额有息负债，按其所述，便是经过与实控人和控股股东沟通，并向控股股东进行债务融资而实现。经过如此操作，*ST佳沃一年内需要偿付的有息负债由2024年初的30.50亿元下降至年末的1.57亿元。

尽管“输血”力度不小，*ST佳沃的资金面压力仍存。2024年末，*ST佳沃净资产仍为负值，资产负债率升至104.92%，较2023年末增加9.34%，逾期债务达1.82亿元，流动性持续承压。

这次*ST佳沃转让亏损严重、负债庞大的三文鱼业务，公司才能够轻装上阵再出发。但在过去的几年里，公司已被三文鱼折腾得严重伤筋动骨，要想彻底恢复元气，恐怕需要很长一段时间，也让联想控股的农业布局蒙上一层阴影。

部分内容参考自：时代周报、斑马消费、野马财经等